NEW YORK – Yükseköğrenimin uluslararasılaşmasının akademik ilerlemede belirleyici bir faktör haline geldiği bir dönemde, Atina Ulusal ve Kapodistrias Üniversitesi (NKUA), Amerika Birleşik Devletleri'ndeki önde gelen üniversitelerle stratejik ortaklıklar kurarak küresel varlığını güçlendiriyor.
7-10 Temmuz tarihleri arasında NKUA'dan Profesör Pavlos Myrianthefs (Yoğun Bakım ve Göğüs Hastalıkları Uzmanı, Hemşirelik Bölüm Başkanı, 'Agioi Anargyroi' Genel Onkoloji Hastanesi Üniversite Yoğun Bakım Ünitesi Direktörü ve Üniversite Senatosu üyesi) Johns Hopkins Üniversitesi ve Columbia Üniversitesi'ni ziyaret etti. Ziyaretin amacı, araştırma, eğitim ve akademik değişim için yeni yollar açacak Mutabakat Zaptı (MoU) imzalamaktı.
Bu röportajda Profesör Myrianthefs, uluslararası ortaklıkların neden Yunanistan'ın kamu üniversitelerinin geleceği için stratejik bir zorunluluk haline geldiğini anlatıyor.
The National Herald (TNH): Yunanistan'da yabancı üniversite şubelerinin kurulmasıyla şekillenen yeni gerçeklikte, uluslararası işbirlikleri artık stratejik bir tercih mi yoksa büyüme için zorunlu bir yol mu?
Profesör Pavlos Myrianthefs, Johns Hopkins Üniversitesi'nin 150. kuruluş yıldönümü kutlamaları sırasında üniversiteye varırken. Fotoğraf: Prof. Pavlos Myrianthefs'in izniyle
Profesör Pavlos Myrianthefs (PM): Öncelikle belirtmek isterim ki bu ziyaret, Stavros Niarchos Vakfı'nın (SNF) Uluslararası Sağlık Girişimi kapsamında NKUA'ya verdiği hibe sayesinde mümkün oldu.
Yunanistan'da yabancı üniversite şubelerinin kurulması, uluslararası işbirliklerini hem stratejik bir tercih hem de NKUA'nın uzun vadeli kalkınma planının temel bir parçası haline getirdi. Rektörümüz Profesör Gerasimos Siasos'un liderliğinde, uluslararası açılım, küresel katılım, uluslararası ortaklıkların güçlendirilmesi, İngilizce akademik programların genişletilmesi ve NKUA'nın uluslararası ağının geliştirilmesi öncelikli stratejik hedefler haline geldi.
Uluslararası açılım, NKUA'nın bir bilgi, eğitim, kültür ve insani değerler merkezi olarak misyonunu yansıtan bilinçli bir kurumsal tercihtir. Aynı zamanda dünyadaki Yunan diasporasıyla uzun süredir devam eden bağları da güçlendirmektedir.
TNH: Johns Hopkins ve Columbia'ya yaptığınız bu ziyaret, yükseköğrenimdeki yeni rekabet ortamına karşı savunmacı bir tepki miydi, yoksa planlı bir uluslararasılaşma stratejisinin parçası mı?
PM: Bu ziyaret bir yılı aşkın süredir planlanıyordu ve dikkatle tasarlanmış bir uluslararasılaşma stratejisinin parçası.
NKUA öğretim üyeleri daha 2022 yılında klinik simülasyon eğitimini araştırmak için Johns Hopkins Üniversitesi'ni ziyaret etmişti. Ayrıca Columbia Üniversitesi ile şimdiden üç ortak konferans düzenledik.
Bu nedenle, önde gelen ABD kurumlarıyla Mutabakat Zaptı aracılığıyla sistematik olarak akademik ortaklıklar geliştiriyoruz. Columbia Üniversitesi ile bir MoU imzalandı, Johns Hopkins Üniversitesi ile anlaşma ise halen geliştirme aşamasında.
TNH: Sizce Yunan yükseköğreniminin bugün karşı karşıya olduğu ve bu tür işbirlikleriyle çözülebilecek en büyük zorluk nedir?
PM: Bunu bir eksiklik olarak değil, simülasyon tabanlı eğitimi ve yapay zekayı tıp eğitimine tamamen entegre ederek eğitim uygulamalarını uyarlama ihtiyacı olarak tanımlarım.
Columbia Üniversitesi'ndeki ziyaretim sırasında en etkileyici deneyimlerden biri, yapay zeka destekli bir sanal hastayla etkileşime girmekti. Yapay zeka semptomlar sundu, ben tam bir tıbbi öykü aldım, tanısal sorular sordum ve sonunda uzman konsültasyonları, laboratuvar testleri ve görüntüleme tetkikleri önerdim.
Soldan sağa: Profesör Daphne Kaitelidou, toplantıya ev sahipliği yapan Profesör Lusine Poghosyan ve Profesör Pavlos Myrianthefs, Columbia Üniversitesi'nde. Fotoğraf: Prof. Pavlos Myrianthefs'in izniyle
Egzersizin sonunda yapay zeka, klinik performansımı, karar verme becerilerimi, iletişim yeteneklerimi, profesyonelliğimi ve hatta empatimi değerlendirdi. İronik bir şekilde, hiç empatisi olmayan bir yapay zeka sistemi tarafından empati konusunda değerlendirildim.
Neyse ki değerlendirmeden mükemmel geri bildirimlerle geçtim.
TNH: Bu ortaklıklar sembolik anlaşmaların ötesine geçip Yunanistan'ın kamu üniversiteleri için somut faydalar sağlayabilir mi?
PM: İşte asıl zorluk tam olarak bu: Mutabakat Zaptı'nı anlamlı akademik işbirliklerine dönüştürmek.
Başarı artık öncelikle akademik topluluğumuza, yani öğretim üyelerimize bağlı. Çünkü Üniversite yönetiminin desteği zaten sağlam bir şekilde yerinde.
NKUA'nın halihazırda Yale Üniversitesi, Harvard Üniversitesi ve Columbia Üniversitesi ile ortak yüksek lisans programları yürüttüğünü belirtmekte fayda var. Dolayısıyla yol zaten açılmış durumda; bu işbirlikleri kağıt üzerindeki duyurulardan çok daha fazlası.
TNH: Yunanistan, araştırmaya birçok ülkeye kıyasla önemli ölçüde daha az yatırım yapmaya devam ediyor. Bir üniversite, benzer kaynaklar olmadan uluslararası rekabetçi kalabilir mi?
PM: Ülkenin en önemli yapısal zorluklarından birine değiniyorsunuz.
ABD'den farklı olarak Yunanistan'da, rekabetçi araştırmaları finanse etmeye adanmış ulusal bir kamu kurumu olan Ulusal Sağlık Enstitüleri'nin (NIH) bir benzeri yok.
Araştırma yenilikçiliği doğurur, yenilikçilik ürün ve hizmetler yaratır ve toplumlar nihayetinde bu şekilde ilerler.
Bu nedenle Yunan üniversiteleri, çok daha sınırlı kaynaklara sahip ulusal fon programlarına, genellikle geniş uluslararası işbirlikleri gerektiren Horizon Europe, ERC, EMBO ve HFSP gibi rekabetçi Avrupa fon programlarına ve Stavros Niarchos Vakfı'nın sağladığı destek de dahil olmak üzere özel hayırseverlik ve bağışlara güveniyor.
Bu nedenle, 2024 yılında Stavros Niarchos Vakfı Eş Başkanı Bay Andreas Dracopoulos'a, hem Üniversiteye hem de ülkeye verdiği sarsılmaz destek nedeniyle NKUA Sağlık Bilimleri Fakültesi Tıp Okulu ve Hemşirelik Bölümü tarafından Fahri Doktora verilmesini önerdim.
TNH: Öğrenciler ve öğretim üyeleri arasında ne tür değişimler öngörüyorsunuz ve bunlar nasıl finanse edilecek?
PM: Öğrenci hareketliliği (hem lisans hem de özellikle lisansüstü düzeyde) ve ortak doktora programları, bu işbirliklerinin ana ayaklarından birini oluşturuyor.
Öğrencilerimize ve öğretim üyelerimize, dünyanın önde gelen üniversitelerinin eğitim ve araştırma ortamlarını deneyimleme fırsatı vermek en önemli önceliklerimizden biridir. Kurumlarımız arasında sürekli ve anlamlı bir akademik etkileşim kurmayı hedefliyoruz.
Finansman bir zorluk olmaya devam ediyor, ancak kurumsal kaynaklar, Fulbright ve Yunan Devlet Bursları Vakfı (IKY) gibi burs programları ve hedefli hayırsever bağışlar ve sponsorluklar yoluyla sağlanabilir.
Ayrıca Yunan diasporasının bu işbirliklerini desteklemede ve güçlendirmede öncü bir rol oynamasını umuyorum.
TNH: Yunanistan'ın üniversite araştırmalarını finanse etmek için sürdürülebilir bir ulusal sistem kurması için ne gerekiyor?
PM: Cevap açık.
Yunanistan'ın, ABD Ulusal Sağlık Enstitüleri gibi kuruluşları model alan modern bir kurumsal çerçeveye ihtiyacı var. Aynı zamanda, önemli ölçüde daha fazla mali yatırım, daha güçlü kurumsal destek ve üniversiteler, sanayi ve ekonominin üretken sektörleri arasında daha yakın işbirliği yoluyla araştırma odaklı bir kültür geliştirilmelidir.
Araştırmanın nihayetinde ihtiyaç duyduğu şey sürekliliktir: bilimsel mükemmelliği finanse etmek ve desteklemek için istikrarlı, uzun vadeli, kurumsal bir bağlılık.
