Euroleague, yeni 10 yıllık iş planını ilgili bir açıklamayla tanıttı. Açıklamaya göre organizasyon, önümüzdeki 10 yıl boyunca katılımcı takımlara 3,4 milyar euro dağıtacak.
Euroleague ayrıca 10. yılın sonunda yıllık ticari gelirlerini 648 milyon euroya çıkarmayı hedefliyor. Ligin ve kulüplerinin toplam tahmini değerinin de önümüzdeki on yıl içinde 13 milyar euroyu aşması bekleniyor.
Euroleague'in açıklaması
«Katılımcı takımlara önümüzdeki 10 yıl boyunca 3,4 milyar euro dağıtılacak.
Euroleague Basketball, 10. yılın sonunda yıllık 648 milyon euro ticari gelir hedefliyor.
Ligin ve kulüplerinin toplam tahmini değeri önümüzdeki on yıl içinde 13 milyar euroyu aşmayı bekliyor.
Euroleague Commercial Assets (ECA) hissedarı kulüplerin 6 Ekim'de Como Gölü'nde yaptığı toplantının ardından Euroleague Basketball, 13 hissedar kulübün onayladığı 10 yıllık iş planının temel mali ayaklarını bugün açıkladı. Plan, Ligin ve kulüplerinin değerini artırmaya odaklanan uzun vadeli bir büyüme stratejisi öngörüyor. Bu stratejide katılım haklarını (franchise) artıran iki genişleme dönemiyle organizasyonun büyütülmesi ve kulüplerin mali sürdürülebilirliğinin güçlendirilmesi de yer alıyor.
Plan, önceki on yılda elde edilen büyümeye dayanıyor. Ayrıca Euroleague'in Avrupa ve dünya basketbolundaki konumunu daha da güçlendirmeyi amaçlıyor.
Planın on yıllık dönemi kapsayan toplam ödemesi 3,4 milyar euro olacak. Bu tutarın 2,2 milyar eurosu ticari gelirlerden, 1,2 milyar eurosu ise katılım ücretlerinden (franchise fees) oluşacak.
Ticari büyüme ve kulüplere artan dağıtımlar
10 yıllık iş planı kapsamında Euroleague Basketball, 10. yılda yıllık 648 milyon euro ticari gelir elde etmeyi hedefliyor. Bu hedef, organizasyonun önceki 10 yılda ticari gelirlerini beş katına çıkarmasına dayanıyor.
Kulüplere yapılacak mali ödemelerin on yıl boyunca toplamda 2,2 milyar euroya ulaşması bekleniyor. Bu rakam, organizasyonun yarattığı değeri katılımcı takımlarla paylaşma kararlılığını da gösteriyor.
Genişleme fırsatları ve yeni yatırımlar
Genişleme, 10 yıllık stratejinin bir başka temel ayağı. Euroleague Basketball şu anda toplam değeri 1,2 milyar euro olan 15 bağlayıcı teklif aldı. Bu durum, organizasyonun gelecekteki büyümesine yönelik yoğun ilgiyi yansıtıyor.
İş planı, 2027 ve 2031 yıllarında planlanan iki olası genişleme aşamasından 1,2 milyar euro katılım ücreti (franchise fees) geliri bekliyor. Bu tutarlar, takımlara dağıtılacak ticari gelirlere ek olarak elde edilecek. Böylece organizasyon, tüm yapısında mali kaynaklarını güçlendirme fırsatı bulacak.
Franchise modeline geçiş ve uzun vadeli değer yaratma
Mevcut tahminlere göre lisanslı takımların toplam değeri 1,8 milyar euro, organizasyonun (League) değeri ise 1,4 milyar euro. Plan, önümüzdeki on yılda önemli bir uzun vadeli büyüme öngörüyor.
Franchise modeline geçişin 2026-27 sezonundan itibaren hem takımların hem de organizasyonun değerinde hemen artış yaratması bekleniyor. Tahmini değer artışı yüzde 25.
On yıllık dönemin sonunda mevcut lisanslı takımların toplam değerinin 5,4 milyar euroya, yani üç katına ulaşması bekleniyor. Organizasyonun değerinin ise 7,98 milyar euroya yükselmesi öngörülüyor. Bu tutar, mevcut tahmini değerin 5,7 katına karşılık geliyor.
Franchise modelinin, yatırımlar, istikrar ve ticari büyüme için uzun vadeli bir çerçeve sunacak şekilde tasarlandığı belirtiliyor. Model, takımların organizasyonun bütününün artan değerinden de yararlanmasına imkân tanıyacak.
Stratejinin merkezinde mali sürdürülebilirlik
Kulüplerin uzun vadeli sürdürülebilirliği, planın merkezindeki temel hedef olmaya devam ediyor. Euroleague Basketball, kulüplerin mali temellerini güçlendirmeye ve organizasyon genelinde sürdürülebilir iş modellerinin gelişmesini desteklemeye odaklanmayı sürdürecek.
Lisanslı kulüplerin yaklaşık yüzde 40'ı şu anda mali açıdan sürdürülebilir kabul ediliyor. Euroleague Basketball, planın ilk aşamasının sonunda tüm lisanslı kulüplerin mali sürdürülebilirliğe ulaşacağını öngörüyor.
«Lisanslı kulüplerimizin giderek artan bir kısmı son yıllarda sürdürülebilir bir mali işleyişe ulaştı ve bugün bu oran yüzde 40. Tüm kulüpler tam sürdürülebilirliği en öncelikli hedef olarak görüyor ve 10 yıllık iş planı da bunu tam merkeze yerleştiriyor» dedi Euroleague Basketball Mali İşlerden Sorumlu Direktörü (CFO) Xavi Puyada. Puyada şöyle devam etti: «Euroleague'in ve kulüplerinin değeri çok hızlı artıyor. İş planını uyguladıkça ve kulüpler kendi gelişimlerini sürdürdükçe bu artış daha da hızlanacak. Kulüpler, ek risk veya yatırım gerektirmeden değerli bir varlığın sahipliğini koruyacak.»
Euroleague Basketball ayrıca, 13 hissedar kulübün Como Gölü toplantısında vardığı sonuçlara göre Finansal Fair Play kurallarını daha da güçlendirmeyi planlıyor. Bu sayede kulüplere uzun vadeli mali sürdürülebilirlik yolunda destek verilecek. Aynı zamanda organizasyon, teknoloji ve inovasyon gibi stratejik büyüme alanlarına yatırım yapmaya devam edecek.
Bu dönüşümün öncüsü, organizasyonun Avrupa basketbolunun dijital merkezi olma girişimi «Euroleague Basketball+». Spor tesislerinin modernizasyonu ve geliştirilmesi ise yeni kurulan VenueCO'nun desteğiyle temel öncelik olmaya devam edecek. VenueCO, katılımcı kulüplere ve diğer ilgili taraflara tesislerinin inşası, yükseltilmesi ve en verimli şekilde kullanılması için finansman ve know-how erişimi sağlamak üzere tasarlandı.
Bu arada kulüpler gelir üretme kapasitelerini geliştirmeyi sürdürdü. Maç başına ortalama gelirler son üç yılda iki katına çıktı. Ticari gelirler ise son üç sezonda yüzde 50 arttı.
On yıllık iş planı, bu öncelikleri uzun vadeli bir çerçeveye oturtuyor. Çerçeve, ticari büyümeyi hızlandırmak, Ligin ve kulüplerinin değerini artırmak ve organizasyonun mali kazanımlarının daha güçlü ve sürdürülebilir bir Avrupa basketbol ekosistemine katkı sağlamasını hedefliyor».
