Rania Ekaterinari, Naftemporiki’nin düzenlediği “Leaders of the Greek Economy” etkinliğinde yaptığı konuşmada, Yunan şirketlerinde güçlü yönetim ekiplerine, yeni teknolojilere yapılan yatırımlara ve zamanında yapılacak ardıllık planlamasına ihtiyaç duyulduğunu vurguladı. Konuşmacı, SEV İcra Kurulu Başkanı ve Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı sıfatını taşıyor.
Büyüme, güvenlik ve dayanıklılık: Yeni öncelikler
Ekaterinari, yapay zekânın yerleşik iş modellerini alt üst ettiği, jeopolitik çalkantıların yeni bağımlılıklar yarattığı ve güvenliğin büyüme kadar önemli hale geldiği bir iş ortamında liderliğin rolünün köklü bir dönüşüm geçirdiğini söyledi. Ona göre artık mesele yalnızca finansal sonuç üretmek değil. Asıl mesele, şirketlerin uyum sağlayabilmesi, belirsizlikle baş edebilmesi ve bir sonraki yönetici kuşağını yetiştirebilmesi.
Ekaterinari, savaşların yakın zamana kadar hafife alınan bağımlılıkları gün yüzüne çıkardığını belirtti. Enerji sorunları ve iklim değişikliğinin de şirketlerin dayanıklılığını her gün sınadığını ekledi. Aynı dönemde yapay zekânın geleneksel iş modellerini değiştirdiğini ve rekabetin kurallarını yeniden yazdığını kaydetti.
Bu zorluk Avrupa için özellikle büyük. Avrupa’nın küresel ekonomideki konumunu korumak ve başta yapay zekâ ile robotik olmak üzere teknolojik gelişmelerin önünde kalmak zorunda olduğunu söyledi.
Ekaterinari’ye göre bu değişimler şirket liderleri için kritik stratejik kararlara dönüşüyor. Nereye yatırım yapılacağı, hangi pazarların hedefleneceği, tedarik zincirlerinin nasıl organize edileceği, hangi operasyonların yapay zekâ ile entegre edileceği ve çalışanların hangi becerilere ihtiyaç duyacağı bu kararlar arasında yer alıyor.
Ekaterinari, büyüme, verimlilik, yatırım ve maliyet yönetimi gibi geleneksel iş önceliklerinin yanında üç kavramın giderek daha fazla önem kazandığını vurguladı: dayanıklılık, güvenlik ve egemenlik.
Konuşmacıya göre bu kavramlar kısa sürede Avrupa iş dünyasının günlük diline girdi ve yönetim kararlarında giderek daha büyük bir rol oynuyor.
Liderler önce varsayımlara meydan okumayı öğrenmeli
Sürekli değişimin yaşandığı bu ortamda deneyim hâlâ değerli, ancak tek başına artık yeterli değil.
Ekaterinari’ye göre modern bir liderin ilk şartı yaşam boyu öğrenmeye bağlılık. Bunun için merakı canlı tutmak, farklı görüşleri dinlemek, varsayımlara meydan okumak ve her şeyden önce doğru soruları sormak gerekiyor.
Konuşmacı, yönetim kurullarının rolüne ayrı bir önem verdi. Kurulların farklı geçmişe, bilgiye ve becerilere sahip kişileri bir araya getirmesi gerektiğini söyledi.
Ekaterinari, güçlü bir yönetim kurulunun yalnızca yönetimin kararlarını onaylamakla yetinmediğini açıkladı. Zor sorular sorması, gerektiğinde kararlara itiraz etmesi ve şirket stratejisinin şekillenmesine anlamlı bir katkı yapması gerektiğini ifade etti.
Bu bağlamda bağımsız yönetim kurulu üyelerinin önemine dikkat çekti. Bu üyelerin karar alma sürecine yeni bir bakış açısı ve uzmanlık getirebileceğini belirtti.
Yapay zekâ: Yalnızca yatırım yetmez, ne satın aldığınızı bilmelisiniz
Ekaterinari, yapay zekâya özel bir vurgu yaparak bu teknolojinin yeteneklerini ve risklerini anlamanın iş liderliğinin temel sorumluluklarından biri haline geldiğini söyledi.
Ona göre iş liderlerinin kendi eğitimlerine, yönetim ekipleriyle yapılan tartışmalara ve yeni teknolojinin pratik uygulamalarını kavramaya ciddi zaman ayırması gerekiyor.
Ekaterinari, yapay zekâ stratejisinin teknolojiyi benimseme yönünde genel bir karara indirgenemeyeceğini söyledi. Teknolojinin nerede ve nasıl kullanılacağına, hangi operasyonları dönüştüreceğine, ne kadara mal olacağına ve hangi ölçülebilir iş faydaları sağlayacağına dair somut yanıtlar gerektiğini belirtti.
Konuşmacı, teknolojik dönüşümün gerçek maliyetine özellikle dikkat çekti. Bu maliyetin tokenlerden altyapıya, ilgili projeleri hayata geçirmek için gereken insan kaynağı ve danışmanlık hizmetlerine kadar uzandığını ifade etti.
Aynı zamanda siber güvenlik ve yeni teknolojik sistemlerin yönetimine ilişkin risklere dikkat çekti. Yönetim ekiplerinin benimsedikleri uygulamaları anlayabilmesi ve denetleyebilmesi gerektiğinin altını çizdi.
Ekaterinari’ye göre amaç, şirketleri belirsiz ve teknolojik olarak sarsıcı bir ortama hazırlamak. Bunun merkezinde ise insana yapılan yatırım ve çalışanların becerilerinin geliştirilmesi bulunuyor.
Geleceğin liderlerini yetiştirmek
Konuşmasının son bölümünde, Yunan şirketleri için özel bir öneme sahip konuya değindi: Kurucunun kişisel başarısından şirketin uzun vadeli sürdürülebilirliğine geçiş.
Ekaterinari, bir girişimcinin kişiliğinin, sezgisinin ve azminin çoğu zaman başarılı bir iş yolculuğunun başlangıç noktası olduğunu söyledi. Ancak bu başarıyı sürdürmenin ve büyütmenin güçlü, dengeli yönetim ekiplerini, etkin kurumsal yönetim sistemlerini ve zamanında yapılan ardıllık planlamasını gerektirdiğini belirtti.
Konuşmacıya göre yeni kuşağa pratikte kendini kanıtlama fırsatı verilmeli, anlamlı sorumluluklar üstlenmeli ve kendi liderlik kimliğini geliştirebilmeli.
Ekaterinari, bunun için kuşaklar arasında gerçek bir köprü kurulması gerektiğini söyledi. Deneyimle yeni bilginin buluşacağı, karşılıklı güvene ve sorumlulukların anlamlı biçimde devredilmesine dayanan bir yapı öngördü.
Konuşmasını şu sözlerle bitirdi: “Kurucunun bireysel yeteneklerinden kurumsal yönetim kapasitesine geçiş, Yunan şirketlerinin çoğunun büyümesi ve zamanın sınavından geçebilmesi için bir ön koşuldur.”
