Bir işletmenin ya da ekonominin gerçek değeri artık yalnızca sabit varlıklarla ya da maddi altyapıyla ölçülmüyor. Bu değeri belirleyen en önemli etkenlerden biri de çalışanlar.
Bugün insan sermayesi stratejik kararların merkezine yerleşmiş durumda. Yüksek teknolojilerin benimsenmesinde, krizlere karşı dayanıklılıkta ve sürdürülebilir büyümede temel itici güç olarak öne çıkıyor.
Yunanistan İşveren ve Sanayi Birliği (SEB) gibi kurumların analizlerine göre, bilgi ve becerilere yapılan yatırım sosyal bir politikanın ötesinde, vazgeçilmez bir iş zorunluluğu.
Avrupa'daki dönüşüm
Avrupa'da işgücünün niteliklerini yükseltme baskısı büyük ölçüde arttı. Avrupa Komisyonu, Beceriler Birliği (Union of Skills) gibi stratejik girişimlerle eğitim yapıları ile iş piyasasının gerçek ihtiyaçları arasındaki uçurumu kapatmaya çalışıyor.
Dijital dönüşüm ve yapay zekâ, iş görevlerini ve iş bulma koşullarını yeniden tanımlıyor. Bunu artık herkes biliyor.
«Okulda bir kez öğren, bütün hayat boyu yeter» modeli son demlerini yaşarken, Avrupa Birliği yaşam boyu öğrenme (lifelong learning) çerçevesini aktif biçimde destekliyor.
Yunanistan Küçük İşletmeler Konfederasyonu'nun (ΓΣΕΒΕΕ) Küçük İşletmeler Enstitüsü'nün (ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ) analizlerinde de belirtildiği gibi, çalışanların uyum yeteneği, hızla ilerleyen teknolojik dönüşüm karşısında işin değersizleşmesini önlemenin tek yolu.
Yetenek çekme ve elde tutma
Uzmanlaşmış personel çekmek dünya çapında bir zihin «savaşına» dönüştü. Özellikle genç kuşaklar yalnızca rekabetçi bir ücretle yetinmiyor. Çalışma esnekliği ve iş ile özel yaşam arasındaki denge de çok önemli. Bunun yanı sıra açık iç gelişim ve öğrenme beklentisi var; sürdürülebilirlik ve kurumsal sosyal sorumluluk (ESG) kültürü de öne çıkıyor.
Bu nedenle Yunanistan'daki çağdaş işletmeler de işveren markalaşmalarını gözden geçirmek zorunda kalıyor. Yetenek çekmek artık yalnızca iş ilanı yayınlamakla ilgili değil. Çalışanın kariyerine değer kattığını hissettiği cazip bir ekosistem kurmakla ilgili.
Öğrenen örgütler
Bireysel eğitimin ötesinde başarının anahtarı, işletmelerin kendi yapısında yatıyor. «Öğrenen örgütler» olarak bilinen şirketler, bilgiyi her düzeyde işlerine yerleştiren kuruluşlar.
Bu örgütlerde başarısızlık cezalandırılmıyor; geri bildirim ve analiz kaynağı olarak görülüyor. İletişim çift yönlü işliyor, liderler otoriter yöneticiler yerine mentor gibi davranıyor ve teknoloji iç süreçlerin sürekli iyileştirilmesi için kullanılıyor.
Stratejik insan kaynakları yönetimi üzerine yapılan akademik çalışmalara göre, kolektif bilgiye sistematik olarak yatırım yapan işletmeler belirgin biçimde daha yüksek verimlilik gösteriyor ve ekonomik dalgalanmalara karşı daha dayanıklı oluyor.
Geleceğin bahsi
Ekonomik platformlardan gelen veriler gösteriyor ki, insanlarına yatırım yapan ülkeler ve kuruluşlar sonunda piyasada öne geçen taraflar oluyor.
Yunanistan için büyük bahis, devlet, eğitim kurumları ve işletmeler arasında iş birliğini sağlamak. Böylece güçlü, çok yönlü ve sürekli gelişen bir iş ekosistemi kurulabilir.
Haberin hazırlanmasında Yunanistan İşveren ve Sanayi Birliği (SEB), Küçük İşletmeler Enstitüsü (ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ) ve Avrupa Komisyonu'nun Beceriler Birliği'ne ilişkin stratejik analizlerinden yararlanıldı.
